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完达山乳业八五一一分公司生产经营持续向好

http://www.hljen.cn 时间: 2019-04-08 14:23:31
来源: 黑龙江经济网

黑龙江经济网讯(汪德海 廖明治 记者 赵博言)近日,笔者在完达山乳业八五一一分公司召开一季度质量成本分析会上了解到,这个分公司紧紧抢抓市场向好良机,以市场为导向,加强产销对接,优化生产方案,优化设备运行,全面提升产品内在品质,采取多项务实举措挖潜增效,实现经营利润同比增长36.17%,为完成年度目标任务奠定基础。

这个分公司坚持以市场需求为导向,强化成本意识、质量意识,牢固树立“一切成本都可控”的理念,落实“全员、全过程、全方位、全天候”优化,抓重点、抓难点、勤督办、出亮点,做到日调整、日优化、日提升,深挖降本增效的潜力,从严从细降本减费,提升企业竞争力。通过开展全员成本目标管理,工厂经济活动分析、车间部门专题攻关、班组经济核算为抓手,对照年度经营降本减费指标,深挖影响成本的主要因素,加强成本费用考核,层层分解成本指标到车间、班组和个人,落实细化节能降耗的具体措施,找出影响成本控制的关键指标,努力压减变动费用和辅材消耗,控制吨产品费用,仅修理班组通过修旧利废,组装皂液器,修理升降机、料液自动阀、酸碱隔膜泵等小革新、小技改,一季度节约8万余元;根据生产品种、季节及时调整工艺参数,细化作业方法,提高日产量14%;确保设备稳定性,在冰水泵上设控制阀为稳定送冷增加双保险,中央空调增加高低温报警器,确保清洁区温度恒定;经过反复攻关实验,把喷粉雾化器由直枪改为弯枪喷头,增大产品颗粒度,提升产品速溶度;加强能耗物耗管理,全面排查监控生产现场跑冒滴漏点,及时消除隐患,努力减少损失,确保各项消耗均有所下降。

此外,这个分公司除了在增效降耗上大刀阔斧,启动配套的专题培训、完善各项制度激励机制,对每一项措施和攻关项目,加强跟踪督办,提高执行力,开展以“比学赶帮超”小指标竞赛为抓手,推动优化节能降低费用,确保完成年度经营目标。(责编 姜天秀)