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光大25年:耕耘在“黑土地”上的 一支金融生力军(中篇)

http://www.hljen.cn 时间: 2018-05-16 13:35:46
作者: 记者 孙悦群 来源: 黑龙江经济报

    25年来,龙江“光大人”,感受到了创业与耕耘的艰难,探索与创新的压力,收获与巨变的快乐,成为黑土地上支持地方经济发展的重要金融力量。


    同心同德谋发展


    如今,中国光大集团资产规模已突破4万亿元,成为真正意义上的大型金融控股集团;拥有全部金融业务牌照,在世界500强的排名不断跃升。

    中国光大银行属于“国有银行 理财银行”及上市银行,各类客户的多种需求皆有专项产品进行服务。对中国光大银行黑龙江分行来说,既有强大后盾支撑,更有“质”的高标准要求。

    关于光大银行发展方向问题,光大集团董事长李晓鹏做出了精准的诠释,即“重振光大雄风,打造一流银行”,要聚焦“八有”:“有情怀的银行、有质量的银行、有特色的银行、有创新的银行、有底线的银行、有口碑的银行、有活力的银行、有责任的银行”。关于现阶段光大银行业务如何发展问题,光大银行总行给出的答案是:“综合化、特色化、轻型化、智能化”。  

    遵循“光大”集团和总行的要求,中国光大银行黑龙江分行敏锐地感觉到:要实现“打造一流银行”的目标,要践行“综合化、特色化、轻型化、智能化”,就一定要研究客户。如果说光大银行是一艘扬帆远行的大船,那么客户就是海洋。客户基础越丰富,航道就越宽远;反之,如果客户资源干枯了,船也将被搁浅。 

    为此,全行推广“阳光服务”,全面以客户为出发点,精心梳理业务流程:成立了综合金融服务委员会,设立了投行部;成立了垦区金融事业部,专门负责农垦业务的拓展;成立了大资产项目委员会,实行例会制;成立了公司业务一至十部,构筑了业务大格局;成立了普惠金融管理委员会,推进全行普惠金融管理和发展;专门推出了倾听客户心声,形成常态化;积极推行模式化经营打造客户链……这一系列举措的背后,是中国光大银行黑龙江分行各条线、各部门全面深化与推进客户发展战略的强力执行,是积极践行由经营资产到经营客户的转变之路。

    在大力推进客户发展战略的同时,该行从经营管理、业务创新、服务理念、考核机制等各方面深层次探索更有内涵的发展新方向。


    风生水起跃潮头


    创新不仅是中国光大银行黑龙江分行提升综合竞争力、巩固与提升品牌实力的重要手段,更被作为支持该行战略实施的关键因素之一,肩负着为完成战略目标提供强大驱动力的重大使命。因而创新被浓墨重彩地写进中国光大银行黑龙江分行的战略规划,“打造区域内最具创新能力的银行”成为企业发展的愿景。

    创新还是中国光大银行黑龙江分行一直以来发展的血液之中的积极因子,是该行打造差异性竞争银行的着力点。该行分别从科技创新、服务创新、产品创新等不同层面、不同角度激活内在动力,取得了诸多成绩:首批同时获得了企业年金基金托管人和账户管理人两项资格;首家推出人民币理财业务,理财品牌在同业处于领先地位;首家推出固定利率房贷业务;首家开发上线管理会计系统;首家在全行内系统推行阳光服务;首家在省内发行2亿元中小企业集合票据;发放了分行建行以来第一单17亿元土储贷款,并成为总行第一单高资理财委托贷款业务;办理了跨境项下汇出汇款6.5亿元,创省内及全国系统内自开展跨境业务试点工作以来单笔业务金额之最;成为省内首家与高速局合作ETC项目的股份制商业银行;办理光大银行系统首笔“内保内贷”美元贷款业务、首笔签约规模最大的家族信托业务;中国光大银行黑龙江分行联合光大集团所属光大控股公司以股权投资方式,支持黑龙江企业生产经营响水大米,这种合作投资模式是“光大”自身支持我省实体经济发展的一次创新和尝试,深受企业的欢迎。

    更令业界称赞的是,中国光大银行黑龙江分行在省内又首家推出了“淬砺学堂”融智项目。“淬砺学堂”面向政府、监管部门、企业等,聘请国内知名专家、学者来龙江作专题报告。“淬砺学堂”已举办32期,为全省各行各业7000余名“学子”送去头脑风暴。(编辑 刘艳玲)